کتاب فیه ما فیه مولوی

فیه ما فیه نام کتابی است که بخشی از حرفهای مولوی در کلاس درس در آن ثبت شده است.

کتاب فیه ما فیه مستقیماً توسط مولوی تالیف نشده و می‌توان آن را جزوه های دانشجویان و شاگردانش از کلاس درس مولوی دانست.

این کتاب در زبان فارسی توسط استاد فروزانفر تصحیح شده است.

چون گردآوری کتاب فیه ما فیه پس از درگذشت مولوی انجام شده، قاعدتاً نام را هم شاگردان به سلیقه خود یا با الهام از حرفها و نظرات و تکیه کلامهای استاد انتخاب کرده‌اند و معنای تحت اللفظی آن را می‌توان چنین گفت: در آن، همان چیزی است که هست.

شاید به زبان امروزی بتوان گفت فیه ما فیه یعنی همین است که هست! اسمی برایش نداریم!

لینک مرتبط:

چند پاراگراف منتخب از کتاب فیه ما فیه مولوی

لینک دانلود نسخه PDF کتاب فیه ما فیه به زبان انگلیسی

لینک صفحه معرفی کتاب فیه ما فیه در فروشگاه آدینه بوک

فهرست خلاصه کتاب تحلیل استراتژی در عصر حاضر

عنوان کتاب : تحلیل استراتژی در عصر حاضر

نویسنده کتاب : رابرت ام . گرنت

مترجمین : بیژن نهاوندی – نوید جعفری نژاد – الهویردی تقوی – عادل آذر

بخش اول: مقدمه

فصل اول : مفهوم استراتژی

مقدمه و اهداف / نقش استراتژی در موفقیت / چارچوب اساسی تحلیل استراتژیک / تاریخچه مختصری از استراتژی کسب و کار / مدیریت استراتژیک، امروز /نقش تحلیل در تدوین استراتژی

بخش دوم:  ابزارهای تحلیل استراتژی

فصل دوم : اهداف، ارزش ها و عملکرد

مقدمه و اهداف / استراتژی به منزله / جستجوی ارزش / استراتژی و آپشن های واقعی / تحلیل عملکرد در عمل / ماورای سود : ارزش ها و مسئولیت اجتماعی

فصل سوم : تحلیل صنعت : مبانی

مقدمه و اهداف / از تحلیل محیطی تا تحلیل صنعت / عوامل تعیین کننده سود صنعت : تقاضا و رقابت / تحلیل جذابیت صنعت / به کارگیری تحلیل صنعت / تعریف صنایع: مرزها تا کجا امتداد می یابند / از جذابیت صنعت تا مزیت رقابتی : تعیین عوامل کلیدی موفقیت

فصل چهارم : مباحث دیگر در تحلیل صنعت و رقابت

مقدمه و اهداف / بسط چارچوب نیروهای پنج گانه / سهم تئوری بازی / تحلیل رقیب / تحلیل بخش بندی / گروه های استراتژیک

فصل پنجم : تحلیل منابع و قابلیت ها

مقدمه و اهداف / نقش منابع و قابلیت ها در تدوین استراتژی / منابع شرکت / قابلیت های سازمانی / ارزیابی منابع و قابلیت ها / تحلیل منابع و قابلیت ها در عمل

فصل ششم : توسعه منابع و قابلیت ها

مقدمه و اهداف / توسعه منابع / چالش توسعه قابلیت / رویکردهای توسعه قابلیت / مدیریت دانش و دیدگاه مبتنی بر دانش / طراحی سیستم های مدیریت دانش

فصل هفتم : ساختار سازمان و سیستم های مدیریت : مبانی اجرای استراتژی

مقدمه و اهداف / سیر تکامل بنگاه / مساله سازمانی : تطبیق تخصصی سازی با هماهنگی و همکاری / سلسله مراتب در طراحی سازمانی / سازمان دهی بر مبنای شدت هماهنگی / شکل های ساختاری نوین / سیستم های مدیریت برای هماهنگی و کنترل

بخش سوم:  تحلیل مزیت رقابتی

فصل هشتم : ماهیت و منشا مزیت رقابتی

مقدمه و اهداف / ظهور مزیت رقابتی / پایدار ساختن مزیت رقابتی / مزیت رقابتی در بازارهای متفاوت / انواع مزیت رقابتی : هزینه و تمایز

فصل نهم : مزیت هزینه

مقدمه و اهداف / استراتژی و مزیت هزینه / منشا مزیت هزینه / کاربرد زنجیره ارزش / در تحلیل هزینه ها /

فصل دهم : مزیت تمایز 

مزیت تمایز / ماهیت تمایز و مزیت تمایز / تجزیه و تحلیل تمایز : جانب تقاضا / تجزیه و تحلیل تمایز : جانب عرضه / جمع بندی : زنجیره ارزش / در تجزیه و تحلیل تمایز

بخش چهارم: استراتژی های کسب و کار در بسترهای صنعتی مختلف

فصل یازدهم : سیر تکامل صنعت و تغییر استراتژیک 

مقدمه و اهداف / چرخه حیات صنعت / ساختار، رقابت و عوامل موفقیت در طول چرخه حیات / تغییر و انطباق سازمانی

فصل دوازدهم : صنایع فن آوری محور و مدیریت نوآوری

مقدمه و اهداف / مزیت رقابتی در صنایع حساس به فناوری / استراتژی هایی برای بهره برداری از نوآوری : تدارک شرایطی برای نوآوری

فصل سیزدهم : مزیت رقابتی در صنایع بالغ

مقدمه و اهداف / مزیت رقابتی در صنایع بالغ / پیاده سازی استراتژی در صنایع بالغ : ساختار، سیستم ها و سبک / استراتژی هایی برای صنایع رو به افول

بخش پنجم:استراتژی شرکت

فصل چهاردهم : ادغام عمودی و گسترش شرکت

مقدمه و اهداف / هزینه های دادو ستد و گستره شرکت ها / هزینه ها و منفعت های ادغام عمودی / طراحی ارتباطات عمودی

فصل پانزدهم : استراتژی های جهانی و شرکت چند ملیتی

مقدمه و اهداف / نکات ضمنی رقابت بین المللی برای تحلیل صنعت/ تحلیل مزیت رقابتی در یک بستر بین المللی / به کارگیری چارچوب : مکان بین المللی تولید / به کارگیری چارچوب : استراتژی های ورود به خارج / استراتژی های چندملیتی : ادغام جهانی در برابر تمایز ملی / استراتژی و سازمان در شرکت چند ملیتی

فصل شانزدهم : استراتژی تنوع

مقدمه و اهداف / روندهای تنوع در گذر زمان / محرک های تنوع / مزیت رقابتی ناشی از تنوع / تنوع و عملکرد

فصل هفدهم : پیاده سازی استراتژی شرکت: مدیریت شرکت چند کسب و کاری

مقدمه و اهداف / حکمرانی و ساختار شرکت چند کسب و کاری / نقش مدیریت شرکت / مدیریت پورتفوی شرکت / مدیریت کسب و کارهای مجزا / مدیریت پیوندهای میان کسب و کارها / مدیریت تغییر در شرکت چند کسب و کاری / استراتژی بیرونی : ادغام ها و تملک ها

فصل هجدهم : روندهای کنونی در مدیریت استراتژیک

مقدمه و اهداف / محیط بیرونی نوین کسب و کار / مدیریت در یک بحران اقتصادی / جهت گیری های نوین در تفکر استراتژیک / بازطراحی سازمان / مدل های نوین رهبری

خلاصه کتاب 48 قانون قدرت رابرت گرین

عنوان کتاب: ۴۸ قانون قدرت

نویسنده کتاب: رابرت گرین – یوست الفرز

مترجم: فرناز کامیار

کتاب ۴۸ قانون قدرت رابرت گرین را می‌توان یک کتاب کلاسیک در حوزه روانشناسی قدرت دانست.

بسیاری از منتقدان این کتاب را هم سنگ یا قابل مقایسه با کتاب شهریار ماکیاولی می‌دانند.

۱ : هرگز از بالا دستان خود پیشی نگیرید.

۲ : هرگز به دوستان خود اعتماد زیادی نداشته باشید؛ یادبگیرید چگونه از دشمنتان استفاده کنید.

۳ : اهدافتان را پنهان سازید.

۴ : همیشه کمتر از اندازه نیاز سخن بگویید.

۵ : شهرت مهم است؛ با زندگی تان از آن محافظت کنید.

۶: به هر قیمتی جلب توجه کنید.

۷ : دیگران را برای انجام دادن کار خود اجیر کنید، اما اعتبار همیشه به نام شما باشد.

۸ : دیگران را وادار سازید به سوی شما بیایند، اگر لازم شد از طعمه استفاده کنید.

۹ : با رفتارتان پیروزی را کسب کنید، نه با بحث و جدل.

۱۰ : تاثیرگذاری: از انسان های ناراحت و بدشانس دوری کنید.

۱۱ :دیگران را وابسته به خود نگه دارید.

۱۲ : با صداقت و سخاوت انتخابی قربانی خود را خلع سلاح کنید.

۱۳ : وقتی تقاضای کمک دارید، خواسته شما به نفع دیگران باشد، نه از روی حق شناسی و سخاوت آنها.

۱۴ : خود را یک دوست جا بزنید؛ مانند یک جاسوس عمل کنید.

۱۵ : دشمن خود را به طور کامل نابود کنید.

۱۶ : برای بالا بردن احترام و نیک نامی غایب شوید.

۱۷: دیگران را در وضعیت ترس قرار دهید و فضایی پیش بینی ناپذیر بیافرینید.

۱۸ : برای محافظت از خود به قلعه پناه نبرید؛ تنهایی خطرناک است.

۱۹ : طرف مقابل خود را بشناسید؛ فردی را به اشتباه خشمگین نسازید.

۲۰ : درباره هیچ کس قاطعانه نظر ندهید؛ (هرگز به کسی پایبند نشوید)

۲۱ : برای گیرانداختن یک احمق، باید احمق به نظر برسید.

۲۲ : از شیوه تسلیم استفاده کنید : ضعف را به قدرت تبدیل سازید.

۲۳ : بر قدرت هایتان متمرکز شوید.

۲۴ : مانند یک درباری کامل باشید.

۲۵ : از نو خود را خلق کنید.

۲۶ : دست های خود را پاکیزه نگه دارید.

۲۷ : با تحریک نیازهای مردم، آنها باور میکنند که از پیروان سبکی خاص هستند.

۲۸ : با شجاعت اقدام کنید.

۲۹ : تا پایان راه نقشه را طراحی کنید.

۳۰: کاری کنید که دستاوردهایتان آسان به نظر برسند.

۳۱ : گزینه ها را کنترل کنید؛ مردم را وادار کنید با کارت های (قانون های) شما بازی کنند.

۳۲ : با رویاهای مردم بازی کنید.

۳۳ : نقطه ضعف ها را بشناسید.

۳۴ : در شیوه خود شاهانه رفتار کنید؛ شاهانه رفتار کنید تا با شما شاهانه رفتار شود.

۳۵ : اربابِ هنرِ زمان بندی باشید.

۳۶ : از آنچه نمیتوانید داشته باشید بیزار شوید؛ نادیده گرفتنشان بهترین انتقام است.

۳۷ : نمایشی پرجذبه خلق کنید.

۳۸ : آنگونه که دوست دارید بیندیشید، اما ماننددیگران رفتار کنید.

۳۹: برای گرفتن ماهی آب را برهم زنید.

۴۰ : از موارد رایگان دوری کنید.

۴۱ : پا در کفش بزرگان نکنید.

۴۲ : با ضربه به چوپان گله پراکنده خواهد داشت.

۴۳ : روی قلب و اندیشه دیگران کار کنید.

۴۴ : خلع سلاح کردن و عصبانی ساختن با اثر آیینه ای

۴۵ : ضرورت دگرگونی را تبلیغ کنید، اما هرگز یک باره به اصلاحات زیاد نپردازید.

۴۶ : هرگز بسیار کامل به نظر نرسید.

۴۷ : از هدفی که برای خود در نظر گرفته اید، پیش تر نروید؛ نقطه توقف در پیروزی را بیاموزید.

۴۸ : مبهم و بی شکل بمانید.

مطالب مرتبط

پاراگراف‌های جذاب و خواندنی از کتابهای مختلف

درس های مربوط به افزایش کاریزما در متمم

کتاب ماکیاولی از نگاهی دیگر

معرفی کتابهای مدیریتی

معرفی کتابهای روانشناسی

فهرست خلاصه کتاب هوش عاطفی دانیل گلمن

عنوان کتاب : هوش عاطفی

نویسنده کتاب : دکتر دانیل گلمن

مترجم : حمیدرضا بلوچ

بخش اول: مغز عاطفی بشر

فصل ۱ : نقش عواطف و احساسات در زندگی

فصل ۲ : کالبد شکافی یک تسخیر هیجانی

بخش دوم: سرشت هوش عاطفی

فصل ۳ : وقتی که تیزهوشی به حماقت می انجامد

فصل ۴ : خودت را بشناس

فصل ۵ : اسیر خشم و شهرت

فصل ۶ : استعداد خارق العاده

فصل ۷ : ریشه های وحدت و همدلی

فصل ۸ : مهارت های اجتماعی

بخش سوم: کاربرد هوش عاطفی

فصل ۹ : دشمنان درونی

فصل ۱۰ : اداره امور با قلب

فصل ۱۱ : تاثیر ذهن بر جسم

بخش چهارم: دوران کودکی فرصتی استثنایی برای یادگیری درس های عاطفی

فصل ۱۲ : خانواده، نخستین مدرسه یادگیری عواطف

فصل ۱۳ : شوک های عاطفی و یادگیری مجدد درس های عاطفی

فصل ۱۴ : مزاج جنبه تقدیری ندارد

بخش پنجم: سواد عاطفی

فصل ۱۵ : ارزش سواد عاطفی [و هوش عاطفی]

فصل ۱۶ : آموزش عواطف و احساسات

چند مطلب مرتبط:

فهرست خلاصه کتاب شغل مناسب شما

عنوان کتاب: شغل مناسب شما

نویسنده کتاب: پاول تیگر – باربارا تیگر

ترجمه: مهدی قراچه داغی – دکتر حسین رحیم منفرد

بخش اول : رمزگشایی از گونه شخصیتی

فصل ۱ : متناسب کردن خودتان

رمز و راز رضایت شغلی

فصل ۲ : فکر می کنید چگونه انسانی هستید؟

تیپ شخصیتی خود را پیدا کنید

فصل ۳ : آیینه، آیینه

تیپ شخصیتی خود را تایید کنید

بخش دوم : فرمولی برای رضایت شغلی

فصل ۴ : یک شخصیت چگونه است

چهار مشرب متفاوت

فصل ۵ : چه کسی پیشگام است؟

شناسایی توانمندی های ذاتی

فصل ۶ : طرز کار شما

در کدام توانمندی خود، دیگران را سهیم می کنید و کدام را خود به کار می برید

فصل ۷ : به سوی کامل شدن

به مرور به توانمندی های خود بیفزایید

بخش سوم :  کار کردن

فصل ۸ : برون گرا، شمّی، احساسی، داوری کننده

متخصصان روابط عمومی

فصل ۹ : درونگرا، شمّی، احساسی، داوری کننده

تسریع کننده تغییرات مثبت

فصل ۱۰ : برونگرا، شمّی، احساسی، ملاحظه کننده

هر چیزی امکان پذیر است

فصل ۱۱: درونگرا، شمّی، احساسی، ملاحظه کننده

آرام و پر از احساس

فصل ۱۲ : برونگرا، شمّی، فکری، داوری کننده

همه چیز عالی است … سررشته امور در دست من است

فصل ۱۳: درونگرا، شمّی، فکری، داوری کننده

شایستگی + استقلال = کمال

فصل ۱۴ : برونگرا، شمّی، فکری، ملاحظه کننده

کارآفرینان مادرزاد

فصل ۱۵ : درونگرا،‌شمّی، فکری، ملاحظه کننده

خلاقیت در حل مسئله

فصل ۱۶ : برونگرا، حسّی، فکری، داوری کننده

اهل تجارت و کسب و کار

فصل ۱۷ : درونگرا، حسّی، فکری، داوری کننده

عجله نکنید ولی درست انجام دهید

فصل ۱۸ : برونگرا، حسّی، احساسی، داوری کننده

برایتان چه میتوانم بکنم؟

فصل ۱۹ : درونگرا، حسّی، احساسی، داوری کننده

انجام وظیفه، افتخار من است

فصل ۲۰ :برونگرا، حسّی، فکری، ملاحظه کننده

بیایید مشغول شویم!

فصل ۲۱ : درونگرا، حسّی، فکری، ملاحظه کننده

با امکانات موجود بهترین کار را انجام می دهم

فصل ۲۲ : برونگرا، حسّی، احساسی، ملاحظه کننده

نگران نباشید، شاد باشید

فصل ۲۳ : درونگرا، حسّی، احساسی، ملاحظه کننده

هدایا هرچند ناقابل، شما را خوشحال می کند

فهرست خلاصه کتاب روانشناسی اجتماعی رابرت بارون

عنوان کتاب: روانشناسی اجتماعی

نویسنده کتاب: رابرت بارون – دان بیرن – نایلا برنسکامب

مترجم: دکتر یوسف کریمی

فصل ۱: حوزه روانشناسی اجتماعی

چگونه درباره دیگران فکر می کنیم و چگونه با دیگران تعامل می کنیم؟

روانشناسی اجتماعی : یک تعریف عملی

روانشناسی اجتماعی : موضوع اصلی آن

پاسخ به پرسش های مربوط به رفتار اجتماعی و اندیشه اجتماعی : روش های تحقیق در روانشناسی اجتماعی

فصل ۲: شناخت اجتماعی

اندیشیدن درباره جهان واقعی

طرحواره ها: چهارچوب های ذهنی برای سازماندهی – و کاربرد – اطلاعات اجتماعی

اثر طرحواره ها بر شناخت اجتماعی:  توجه، رمزگردانی، بازیابی

منابع بالقوه خطا در شناخت اجتماعی: چرا عقلانیت کامل کمیاب تر از آن است که فکر می کنید

عاطفه و شناخت: چگونه احساسات، افکار را شکل می دهند و افکار احساسات را

فصل ۳: ادراک اجتماعی

درک کردن و فهمیدن دیگران

ارتباط غیرکلامی : زبان بیانگرها، خیره شدن ها، و ایما و اشاره ها

اسناد : درک علل رفتار دیگران

شکل گیری برداشت و مدیریت برداشت : چگونه اطلاعات اجتماعی را یکپارچه می کنیم

فصل ۴: نگرش ها

ارزشیابی جهان اجتماعی

شکل گیری نگرش : نگرش ها چگونه ایجاد می شوند

یادگیری اجتماعی : کسب نگرش ها از دیگران

کارکردهای نگرش : چرا ما اصولاً نگرش پیدا می کنیم

نقش بافت اجتماعی در پیوند بین نگرش ها و رفتار

کِی و چرا نگرش ها بر رفتار تاثیر می گذارند؟

نگرش ها چگونه رفتار را هدایت می کنند؟

هنر ظریف متقاعدسازی : نگرش ها چگونه تغییر می کنند؟

مقاومت در برابر تلاش های متقاعدسازی

ناهماهنگی شناختی چیست و چگونه آن را کاهش می دهیم؟

فصل ۵: خود 

فهمیدن اینکه من کی هستم؟

اندیشیدن درباره خود : هویت شخصی در برابر هویت اجتماعی

عزت نفس : نگرش ها نسبت به خود

مقایسه اجتماعی : شناختن خود

خود به عنوان هدفی برای پیش داوری

فصل۶: پیش داوری 

علت ها، معلول ها و درمان ها

ماهیت و منشاء تصور قالبی، پیش داوری و تبعیض (استریوتایپ)

پیش داوری و تبعیض : احساسات و اعمال نسبت به گروه های اجتماعی

چرا پیش داوری غیرقابل اجتناب نیست : فنون مقابله با اثرات آن

فصل۷: جاذبه متقابل 

دیدن، خوش آمدن، آشنا شدن

تعیین کننده های درونی جاذبه : نیاز به دلبستگی و نقش اساسی عاطفه

تعیین کننده های بیرونی جاذبه : مجاورت و ویژگی های قابل مشاهده

تعیین کننده های تعاملی جاذبه : شباهت و دوست داشتن دو جانبه

فصل۸: روابط نزدیک 

خانواده، دوستان، عشاق و همسران

روابط وابستگی متقابل با خانواده و دوستان در برابر تنهایی

روابط عاشقانه و عاشق شدن

ازدواج : با خوشی تا آخر عمر  و شکل دیگر

فصل۹: نفوذ اجتماعی 

تغییر دادن رفتار دیگران

همرنگی : نفوذ اجتماعی در عمل

عواملی که بر همرنگی اثر دارند : متغییرهایی که میزان راه آمدن ما را تعیین می کنند

مقاومت در برابر فشار برای همرنگی : چرا بعضی اوقات ما تصمیم می گیریم که راه نیاییم

تسلیم : خواستن گاهی بدست آوردن است

نفوذ اجتماعی نمادین : چگونه وقتی دیگران حضور ندارند، تحت تاثیر دیگران قرار می گیریم؟

اطاعت  از مراجع قدرت : اگر به شما دستور بدهند حاضرید به یک غریبه بی گناه آسیب وارد کنید؟

نفوذ اجتماعی در عمل : راهکارهای نفوذ در محیط کار

فصل۱۰: رفتار جامعه پسند 

کمک کردن به دیگران

پاسخ دادن به یک موقعیت اضطراری : آیا ناظران کمک خواهند کرد؟

عوامل بیرونی و درونی موثر بر رفتار کمک کردن

تعهد درازمدت به عمل جامعه پسند و اثرات مورد کمک واقع شدن

انگیزه اساسی برای دست زدن به اعمال جامعه پسند

فصل۱۱: پرخاشگری

ماهیت، علل و کنترل آن

دیدگاه های نظری درباره پرخاشگری : در جستجوی ریشه های خشونت

علل پرخاشگری انسان : اجتماعی، فرهنگی، شخصی و موقعیتی

علل شخصی پرخاشگری : نوع A، خودشیفتگی، احساس جویی و تفاوت های جنسی

تعیین کننده های موقعیتی پرخاشگری : اثرات دمای بالا و مصرف الکل

پرخاشگری در روابط دراز مدت : زورگویی و خشونت در محل کار

پیش گیری و کنترل پرخاشگری : برخی فنون سودمند

فصل۱۲: پرخاشگری

پیامدهای تعلق داشتن

گروه ها : چرا به آنها می پیوندیم و چرا آنها را ترک می کنیم

اثرات حضور دیگران : از انجام تکالیف تا رفتار در جماعت

هماهنگی در گروه ها : همکاری یا تعارض ؟

انصاف ادراک شده در گروه ها : ماهیت و اثرات آن

فهرست خلاصه کتاب رفتار غیرکلامی در روابط میان فردی (ارتباطات غیرکلامی)

 نویسنده کتاب: ویرجینیا پی. ریچموند / جیمز سی مک کروسکی

مترجم: فاطمه سادات موسوی – ژیلا عبدالله پور

بخش۱: ارتباطات و رفتار غیرکلامی

پندارهایی درباره ارتباطات غیرکلامی

پیامهای غیرکلامی در برابر پیام های کلامی

تفاوت زبانی / تفاوت پیوستگی / تفاوت پردازش / تفاوت پیامد / تفاوت مطلق

تعمد و ارتباط غیرکلامی

فرهنگ و ارتباط غیرکلامی

کارکردهای پیام های غیرکلامی

مقوله های پیام های غیرکلامی

ظاهرفیزیکی / اشاره و حرکت / چهره و رفتار چشمی / رفتارآوایی / فضا / لمس کردن / محیط / زمان

بخش ۲:  ظاهر فیزیکی 

جذابیت

انواع جذابیت / تثبیت سازی ذهنی / پدیداری قضاوت / جذابیت: یک شمشیر دولبه / تاثیرات جذابیت

مفهوم اندام شخصی

پیام های غیرکلامیِ شکل و اندازه بدن

پیام های غیرکلامی قد، وزن، و رنگ پوست / پیام های غیرکلامی مو

ظاهر و لباس

چرا مردم مطابق میل خود لباس می پوشند؟ / تعمیم هایی درباره لباس

مصنوعات و زیورآلات

بخش ۳: اشاره و حرکت  

نگاهی نظری به حرکت و اشاره

رویکرد ساختاری جنبش شناسی / رویکرد متغییر ظاهری جنبش شناسی

انواع اشاره و حرکت

علامت ها / نمایش گرها / کنترل کننده ها / حالت های نمایشی تاثیرگذار / تنظیم کننده ها

حالت بدن

چگونه حالت بدن پیام می فرستد؟ / توانایی ارتباطیِ حالت بدن

حرکت و سبک ارتباط گر

سبک نمایشی / سبک غالب / سبک متحرک / سبک راحت / سبک دقیق / سبک آزاد / سبک دوستانه / سبک جنجالی

سبک تاثیرگذار / سبک های کلیِ ارتباط گر

تاثیرات حرکت و اشاره های بدن

سبک ارتباط گر / ساده کردن رمزگذاری و رمزگشایی / نقش نمایشگرها در رمزگشایی / ادراک های مثبت و منفی

تحقیق درباب نزدیک شدن

بخش ۴: رفتار چهره 

اهمیت حالتهای چهره

دیدگاه های فراگیری و رشد

دیدگاه (۱): تکامل و انتخاب طبیعی / دیدگاه (۲): عوامل بیرونی / دیدگاه (۳): ذاتی و اکتسابی

مدیریت چهره و بیان احساسات

نقاب زدن / تشدید / خنثی سازی / تضعیف

روش های ابراز چهره

بخش ۵: رفتار چشم 

ویژگی ها و کارکردهای رفتار چشم

ویژگی های رفتار چشم / کارکردهای رفتار چشم

انواع رفتار چشم

حرکات جانبی جفت شده چشم / گشاد شدن مردمک / فریب کاری و رفتار چشم

رفتار چشم و تفاوت های فردی

ماهیت روابط / تفاوتهای فرهنگی / تفاوتهای بافتی / تفاوتهای شخصیتی / تفاوتهای جنسیتی

بخش ۶: رفتار آوایی 

مقوله های رفتار آوایی

حالت صدا / کیفیت های صدا و آواسازی / اثرگذاری صدا / سکوت و مکث / کاربرد سکوت در ارتباطات

رفتار آوایی و جایگزینی تعامل

ابقای نقش / رفتار تسلیمی / رفتار تقاضایی / انکار نقش / لهجه و گویش

تاثیرات رفتار آوایی

رفتار آوایی و احساسات / رفتار آوایی و شخصیت / رفتار آوایی و یادگیری / رفتار آوایی و اقناع / رفتار آوایی و جذابیت / رفتار آوایی و اعتماد به نفس / ویژگی های آوایی بیان خوب

بخش ۷: فضا و بوم پایی (قلمروجویی) 

پدیده قلمروجویی

مقوله های قلمرو / دفاع ارضی و تعدی / عوامل تاثیرگذار بر دفاع ارضی

فضای شخصی

فاصله میان فردی / تفاوت های جنسیت / تفاوت های فرهنگی / تفاوت های فرهنگی / تفاوت های سنی / تفاوت های شخصیتی / عُیوب / تفاوتهای روانی و مُنحط

ازدحام و تراکم

بخش ۸: بساوایی و ارتباطات 

مقوله های لمس کردن

لمس کردن حرفه ای – عملی / لمس کردن اجتماعی – مودبانه / لمس کردن دوستانه – صمیمی / لمس کردن عاشقانه – صمیمی

هنجارهای لمس کردن و ارتباطات

تفاوت های فرهنگی / تفاوت های جنسیت / اجتناب یا ترس از تماس

تکامل دوره های زندگی و لمس کردن

لمس کردن در حیوانات

لمس کردن چه چیزی را انتقال می دهد؟

لمس کردن و عواطف / لمس کردن و موقعیت اجتماعی / لمس کردن و خود نزدیکی

تاثیرات ناشی از فقدانِ تماس

بخش ۹:محیط زندگی و محیط فیزیکی  

ویژگی های ادراکیِ محیط / ادراک رسمیت / ادراک گرمی / ادراک خصوصی / ادراک خودمانی / ادراک محدودیت / ادراک فاصله

معماری و محیط

آرایش فضایی

شکل میزها / چیدن صندلی ها / چیدمان فضای اداری

سایر عوامل محیطی

جذابیت محیط / رنگ در محیط / نورپردازی در محیط / دما و محیط / عطر و بو

اهمیت بوها

بخش۱۰: زمان 

جهت یابی های زمان

جهت یابی های روان شناختی زمان / جهت یابی های زیست شناختی زمان / جهت یابی های فرهنگی زمان/ وقت شناسی / وقت تک زمانه و چندزمانه

تاثیرات استفاده از زمان

بخش ۱۱: نزدیک شدن و ارتباطات 

تعریف نزدیک شدن

نزدیک شدن کلامی / رفتارهای غیرکلامی / نزدیک شدن غیرکلامی / ظاهر فیزیکی / اشاره های حرکتی و حرکات بدن / حالتهای چهره و رفتار چشم / رفتار آوایی / رفتار فضایی / رفتار بساوشی / عوامل محیطی / عطر و بو / عوامل زمان

پیامدهای نزدیک شدن

افزایش دوست داشتن وابستگی و محبت / سبک ارتباطی خوش برخورد تر بودن / تفاهم، درک و جسارت بیشتر / افزایش همبستگی بین تعامل کنندگان / کاهش اضطراب / کاهش تفاوت های موقعیت اجتماعی / افزایش ادراک های قابلیت ارتباط

نقاط ضعف نزدیک شدن

بخش ۱۲: ارتباط غیرکلامی زن و مرد 

تعریف موضوع ها: جنس و جنسیت

شکل گیری رفتار غیرکلامی در زن ها و مردها

ویژگی های متمایز و مشابه: دوراهی

ظاهرفیزیک و جذابیت / اشاره های حرکتی و حرکات بدن

چهره و رفتار چشم / رفتار آوایی / فضا / مشکلات دوری گزیدن / حساسیت غیرکلامی

مزایای نزدیک شدن

نقاط ضعف نزدیک شدن

انسان دوجنسیتی

بخش ۱۳: روابط غیرکلامی رئیس و مرئوس 

ویژگی های شاخص

نقش پیام های غیرکلامی

ظاهر فیزیکی / اشاره های حرکتی و حرکات بدن / چهره و رفتار چشم / رفتار آوایی / فضا / لمس کردن

نتیجه گیری های حاصل از روابط رئیس و مرئوس

نزدیک شدن در محل کار

مزایای نزدیک شدن / نقاط ضعف نزدیک شدن

بخش ۱۴: روابط غیرکلامی معلم – شاگرد  

نقش معلم

معلم در نقش سخنران / معلم در نقش میانجی / معلم در نقش مربی / معلم در نقش گرداننده / معلم در نقش هماهنگ کننده / معلم در نقش کنترل کننده

نقش ارتباطات غیرکلامی

ظاهر معلم / ظاهر دانش آموز / اشاره حرکتی / رفتار چهره / رفتار چشم / رفتار آوایی / فضا / لمس کردن / بو/ زمان

پیامدهای نزدیک شدن معلم

نقاط ضعف بالقوه نزدیک شدن

بخش ۱۵: روابط میان فرهنگی 

تعریف ارتباطات میان فرهنگی

ویژگی های فرهنگ

رفتار غیرکلامی

ظاهر و جذابیت / اشاره حرکتی و حرکت / چهره و رفتار چشم / رفتارآوایی / لمس کردن / زمان / بو

فهرست خلاصه کتاب شش ستون عزت نفس ناتانیل براندن

کتاب شش ستون عزت نفس یا Six Pillars of Self-Esteem از جمله مطرح ترین کتابهای ناتانیل براندن است که در ایران تحت عنوان روانشناسی عزت نفس ترجمه و منتشر شده است.

فهرست خلاصه کتاب شش ستون عزت نفس ناتانیل برندن

بخش اول: عزت نفس اصول اولیه

بخش دوم: منابع درونی عزت نفس

بخش سوم: نقش عوامل بیرونی – خود و دیگران

  • فصل سیزدهم: تقویت عزت نفس کودک
  • فصل چهاردهم: عزت نفس در مدارس
  • فصل پانزدهم: عزت نفس و کار
  • فصل شانزدهم: عزت نفس و روان درمانی
  • فصل هفدهم: عزت نفس و فرهنگ

مطالب مرتبط:

راه های افزایش عزت نفس برای بزرگسالان

دانلود فایل های صوتی رایگان افزایش عزت نفس

دوره عزت نفس

معرفی کامل‌تر کتاب روانشناسی عزت نفس

فهرست کتابهای مرتبط با عزت نفس 

فهرست خلاصه کتاب رفتار سازمانی استیفن رابینز

 

فصل ۱: رفتار سازمانی چیست؟

آنچه را که مدیران انجام میدهند

وظایف مدیران / نقش مدیر / مهارتهای مدیران

مدیران اثربخش و مدیران موفق

مروری بر وظایف مدیران

ورود رفتارسازمانی

جایگزین کردن دیدگاه شهودی با تحقیق سیستماتیک

تعمیم دادن رفتار / تفاوتهای فردی و ثبات رویه در رفتار

چالش ها و فرصت ها

بهبود کیفیت و بهره وری / بهبود مهارت انسانی / مدیریت نیروی کار ناهمگون / واکنش در برابر جهانی شدن بازرگانی / واگذاری مسئولیت به کارکنان / تشویق به نوآوری و ایجاد تغییر / سازش با پدیده زودگذر / کاهش وفاداری کارکنان به سازمان / رعایت رفتار اخلاقی در سازمان

نقش رشته های علمی دیگر در رفتار سازمانی

ارائه الگویی از رفتارسازمانی

فصل ۲: واکنش در برابر تفاوت فرهنگ ها در جهان

ناهمگونی نیروی کار

به دهکده جهانی خوش آمدید

درون سازمان : نیروی کار ناهمگون

فصل ۳: مبانی رفتار فردی

ویژگی های زندگی نامه ای

توانایی

توانایی های ذهنی / توانایی های جسمی / تناسب بین توانایی های فرد و شغل

شخصیت چیست؟

عوامل تعیین کننده شخصیت / ویژگی های شخصیتی / ویژگی های عمده شخصیتی که بر رفتار سازمانی اثر می گذارد / تناسب شغل با شخصیت / شخصیت و فرهنگ ملی

یادگیری

تعریف یادگیری / نظریه های یادگیری / شکل دادن به رفتار یک ابزار مدیریت / برخی از کاربردهای ویژه رفتار در سازمان

فصل ۴: ادراک و تصمیم گیری فردی

ادراک و اهمیت آن

عواملی که بر ادراک اثر می گذارند

ادراک و قضاوت

رابطه بین ادراک و تصمیم گیری فردی

الگوی بهینه سازی تصمیم گیری

الگوهای مختلف تصمیم گیری

الگوی رضایتبخش / الگوی مطلوب تلویحی / الگوی شهودی

مسائل نوین در تصمیم گیری

فصل ۵: ارزش ها، نگرش ها و رضایت شغلی

ارزش ها

اهمیت ارزش ها / منابع سیستم های ارزشی / انواع ارزش / ارزش وفاداری و رفتار اخلاقی

نگرش ها

منابع نگرش / انواع نگرش / نگرش و ثبات رویه در رفتار / نظریه ناهمسازی شناختی / رابطه بین نگرش و رفتار/ کاربرد: سنجش نگرش / نگرش و نیروی کار ناهمگون

رضایت شغلی

تعیین رضایت شغلی / رضایت شغلی در محل کار / عوامل تعیین کننده رضایت شغلی / اثرات رضایت شغلی برعملکرد کارکنان

شیوه ابراز نارضایی

فصل ۶: مفاهیم اصلی انگیزش

انگیزش چیست؟

نخستین نظریه های انگیزش / نظریه های کنونی درباره انگیزش/ ترکیب نظریه های نوین انگیزش / تئوری انگیزش و فرهنگ ملی

فصل ۷: انگیزش : از مفاهیم تا کاربردها

مدیریت مبتنی بر هدف

مدیریت مبتنی بر هدف چیست؟

تعدیل در رفتار

مشارکت کارکنان

برنامه هایی در رابطه با پرداخت متغییر

برنامه های پرداخت براساس مهارت

مزایای انعطاف پذیر

ارزش مقایسه ای

مسائل ویژه در انگیزش

فصل ۸: مبانی رفتار گروهی

تعریف گروه و طبقه بندی آن

مراحل تکامل گروه

جامعه سنجی : تجزیه و تحلیل روابط درون گروهی

توجیه رفتار گروه

شرایطی که از خارج بر گروه تحمیل می شود

استراتژی سازمان / ساختار اختیارات سازمانی / منابع سازمانی / فرایند گزینش افراد / ارزیابی عملکرد و سیستم پاداش

فرهنگ سازمانی/ شرایط فیزیکی کار

منابع مبتنی بر اعضای گروه

توانایی ها / ویژگی های شخصیتی

ساختار گروه

فرایندهای گروه

کارهای گروه

تصمیم گیری گروه

تفاوت فرد یا گروه

همرنگ جماعت شدن و بریدن از گروه

روشهای تصمیم گیری گروه

فصل ۹: درک تیم

چرا تیم شهرت زیادی یافته است؟

تفاوت تیم با گروه در چیست؟

انواع تیم

تیم تحلیل کننده مساله / تیم های خودگردان / تیم های متخصص

رابطه مفاهیم تیم ها و گروه خلق تیم هایی با عملکرد عالی

اندازه یا بزرگی تیم / توانایی اعضا / تخصیص نقش و بهبود مهارتها / تعهد به هدف مشترک / تعیین هدف های خاص /رهبری و ساختار / نقصان پذیری تیم و حساب پس دهی / ارزیابی عملکرد و سیستم پاداش

تبدیل افراد به عضو تیم

چالش / پرورانیدن افراد برای عضویت در تیم

مسائل نوین در اداره تیم

تیم و مدیریت کیفیت جامع / نیروی کار ناهمگون و تیم / تجدید حیات تیمی که به حالت اشباع رسیده

فصل ۱۰: ارتباطات

نقش ارتباطات

فرایند ارتباطات

مبانی ارتباطات

جهت جریان ارتباطات / شبکه های رسمی و غیر رسمی

ارتباطات غیر کلامی

انتخاب کانال ارتباطی

موانع ارتباطات موثر

ارتباطات اثربخش در شرکتهای پیشرو در مرحله عمل

مسائل نوین در ارتباطات

موانع ارتباطی بین زن و مرد / مصلحت اندیشی در ارتباطات / فرهنگ های گوناگون و ارتباطات / الکترونیک و ارتباطات

فصل ۱۱: رهبری چیست؟

رهبری چیست؟

تئوری های رهبری

تئوری های شخصیتی رهبری / تئوری های رفتاری رهبری / تئوریهای اقتضایی / الگوی فیدلر / تئوری مبتنی بر تبادل نظر رهبر با اعضا / تئوری مسیر هدف / الگوی رهبری مشارکتی / گاهی شیوه رهبری ذی ربط نیست!

وجوه مشترک تئوری های رهبری

آخرین دیدگاه ها درباره رهبری

مسائل نوین در رهبری / آیا رهبری مردان با زنان متفاوت است؟ / از مفاهیم تا کاربردها: مربی گری / تفویض اختیارات و مسئولیتها / پیروان / فرهنگ ملی به عنوان متغییر اقتضایی / آیا رهبری مبنای ارثی دارد؟

فصل ۱۲: قدرت و سیاست

تعریف قدرت

مقایسه رهبری با قدرت

پایگاه های قدرت

وابستگی کلید درک قدرت

روشهای اعمال قدرت

قدرت در گروه: ائتلاف

نگاه از روی شهوت: قدرت نابرابر در سازمان

سیاست: قدرت در عمل

فصل ۱۳: تعارض، مذاکره و رفتار بین گروهی

ارائه تعریفی از تعارض

سیر تکاملی اندیشه تعارض

تعارض: سازنده و ویرانگر

فرایند تعارض

مذاکره یا چانه زدن

استراتژی مذاکره / فرایند مذاکره

مرحله یکم : مخالفتهای بالقوه / مرحله دوم: بروز تعارض / مرحله سوم : قصد یا نیت / مرحله چهارم: رفتار / مرحله پنجم ره آورد

مساله هایی که در فرایند مذاکره مطرح است

فصل ۱۴: مبانی ساختار سازمانی

ساختار سازمانی چیست

تقسیم کار / گروه بندی کارها / زنجیره فرماندهی / حوزه کنترل / تمرکز و عدم تمرکز

از مفاهیم تا کاربردها: تفویض اختیار

رسمیت

ساختارهای متداول سازمانی

ساختار ساده / دیوان سالاری / ساختار ماتریسی / ساختارهای جدید سازمانی

چرا ساختارهای سازمانی متفاوت اند؟

استراتژی / اندازه / تکنولوژی / محیط

ساختار سازمانی و رفتار کارکنان

فصل ۱۵: تکنولوژی طراحی شغل و تنش کاری

تکنولوژی در سازمان

فرایند بهبود مستمر در کیفیت / مهندسی مجدد کار / سیستم تولید انعطاف پذیر / منسوخ شدن مهارتها

طراحی شغل

تئوری ویژگی های شغل / طراحی مجدد شغل/ توسعه شغل/ انواع مختلف برنامه های کاری/ برنامه کار هفتگی کوتاه/ برنامه کار مشارکتی/ سازمانهای صمیمی و خانوادگی

تغییر دادن دیدگاهی که ما به کارها نگاه می کنیم

تنش کاری و استرس شغلی

استرس یا تنش یا فشار روانی چیست؟ / تنش و نتیجه های حاصل از آن / منابع بالقوه تنش و استرس / تفاوتهای فردی / نتایج حاصل (نشانه های تنش) / مدیریت استرس

فصل ۱۶: منابع انسانی: سیاستها و رویه ها

شیوه های گزینش کارکنان

تجزیه و تحلیل شغل / شیوه های گزینش

از مفاهیم تا کاربردها

برنامه های آموزش و پرورش کارکنان

ارزیابی عملکرد

هدف از ارزیابی عملکرد / ارزیابی عملکرد و انگیزش / چه چیزی را ارزیابی می کنند؟ / چه کسی باید ارزیابی را انجام دهد؟ / شیوه های ارزیابی عملکرد / مسائل بالقوه / بازخور نمودن نتیجه عملکرد کارکنان / ارزیابی عملکرد تیم / سیستم پاداش /اتحادیه های کارگری / مدیریت منابع انسانی در سطح جهانی / گزینش / ارزیابی عملکرد

فصل ۱۷: فرهنگ سازمانی

فرهنگ سازمانی چیست؟

تعریف فرهنگ سازمانی

انواع فرهنگها

فرهنگ چه می کند؟

نقش فرهنگ

فرهنگ به عنوان یک قلم بدهی

ایجاد و حفظ فرهنگ

شیوه فراگیری فرهنگ

فرهنگ سازمانی در مرحله عمل

فصل ۱۸: تغییر و تحول سازمانی

نیروهایی که باعث تغییر می شوند

تغییرات برنامه ریزی شده

عامل تغییر چه میتواند بکند

مقاومت در برابر تغییر

مقاومتهای فردی / مقاومت سازمانی

غلبه بر عوامل مقاوم

سیاستهای تغییر

از مفاهیم تا کاربردها: ارزیابی جو سازمان برای ایجاد تغییر

دیدگاه های مدیریت تغییر سازمانی

بهبود سازمانی

ارزش های بهبود سازمانی / روش های بهبود سازمانی

لینک مرتبط:

معرفی استیفن رابینز

معرفی کتاب مدیریت رفتار سازمانی استیفن رابینز

فهرست خلاصه کتاب مدیریت بازاریابی کاتلر و کلر

فصل ۱: بازاریابی در قرن بیست و یک

اهمیت بازاریابی

گستره بازاریابی

مفاهیم اساسی بازاریابی

واقعیت های امروزین بازاریابی

رویکرد شرکتها نسبت به بازار

اصلاح چارچوب آمیخته بازاریابی

وظایف مدیریت بازاریابی

فصل ۲: طراحی استراتژی ها و برنامه های بازاریابی

بازاریابی و ارزش مشتری

برنامه ریزی استراتژیک در سطح شرکت و واحدهای مستقل

برنامه ریزی استراتژیک واحدهای تجاری

برنامه ریزی محصول

ماهیت و محتوای یک برنامه بازاریابی

فصل ۳: جمع آوری اطلاعات محیطی و پیش بینی تقاضا

اجزاء یک سیستم اطلاعات بازاریابی مدرن

داده های داخلی

هوشمندی بازاریابی

تجزیه و تحلیل محیط کلان

پیش بینی و اندازه گیری تقاضا

فصل ۴: انجام تحقیقات بازاریابی

سیستم تحقیقات بازاریابی

فرایند تحقیقات بازاریابی

سنجش بهره وری فعالیت های بازاریابی

فصل ۵: خلق روابط وفادارانه بلند مدت

ایجاد ارزش برای مشتری و کسب رضایت و وفاداری مشتری

حداکثر کردن ارزش طول عمر مشتری

بهره برداری از رابطه با مشتریان

پایگاه های داده مشتریان و بازاریابی به کمک پایگاه های داده

فصل ۶: تجزیه و تحلیل بازارهای مصرفی

عوامل تاثیرگذار بر رفتار مصرف کننده

فرایندهای مهم روانشناختی

فرایند تصمیم گیری خرید: مدل پنج مرحله ای خرید

تئوری تصمیم گیری رفتاری و اقتصاد رفتاری

فصل ۷: تجزیه و تحلیل بازارهای صنعتی

منظور از خرید سازمانی چیست؟

دخالت افراد در فرایند خرید صنعتی

فرایند خرید و تدارکات

مراحل خرید سازمانی

مدیریت ارتباط با مشتری در بازارهای صنعتی

بازارهای دولتی و نهادی

فصل ۸:شناسایی بخش های بازار و تعیین بازارهای هدف

معیارهای بخش بندی بازارهای مصرفی

اصول بخش بندی بازارهای سازمانی

هدف گرفتن بازارها

فصل ۹:خلق ارزش ویژه نام های تجاری

ارزش ویژه نام تجاری چیست؟

حیطه نام های تجاری

ایجاد نام های تجاری با ارزش

ارزیابی ارزش ویژه نام تجاری

مدیریت ارزش ویژه نام تجاری

طراحی استراتژی های نام سازی

ارزش ویژه مشتری

فصل ۱۰:هنر موضع یابی برای نام های تجاری

توسعه استراتژی های موضع یابی

استراتژی های تمایز

موضع یابی و نام سازی یک شرکت کوچک

فصل ۱۱:پویایی های رقابت

استراتژی های بازاریابی مختص رهبران بازار

سایر استراتژی های رقابتی

استراتژی های بازاریابی چرخه عمر محصول

بازاریابی در دوران رکود اقتصادی

فصل ۱۲:طراحی استراتژی های محصول

ویژگی ها و طبقه بندی محصولات

ایجاد تمایز

طراحی محصول

روابط داخلی محصولات و نام های تجاری

بسته بندی، برچسب زدن و ضمانت نامه ها

فصل ۱۳:طراحی و مدیریت خدمات

ماهیت خدمات

واقعیت های جدید بخش خدمات

دستیابی به حد اعلای بازاریابی خدمات

مدیریت کیفیت خدمات

مدیریت خدمات پشتیبانی از محصول

فصل ۱۴:استراتژی ها و برنامه های قیمت گذاری

قیمت گذاری چیست؟

تعیین قیمت ها

تعدیل قیمت ها

آغاز تغییر قیمت و واکنش به تغییر قیمت رقبا

فصل ۱۵:طراحی و مدیریت شبکه های بازاریابی یکپارچه

شبکه های بازاریابی و ارائه ارزش

نقش شبکه های بازاریابی

تصمیم گیری درباره طراحی شبکه های بازاریابی

تصمیم گیری درباره مدیریت شبکه های بازاریابی

یکپارچگی شبکه های بازاریابی

تضاد، همکاری و رقابت

تجارت الکترونیک

تجارت از طریق تلفن همراه

فصل ۱۶:مدیریت خرده فروشی ها، عمده فروشی ها و تدارکات

خرده فروشی

نام های تجاری اختصاصی

عمده فروشی

تدارکات بازار

فصل ۱۷:طراحی و مدیریت ارتباطات بازاریابی یک پارچه

نقش ارتباطات بازاریابی

طراحی سیستم ارتباطات بازاریابی اثربخش

تصمیم گیری درباره آمیخته ارتباطات بازاریابی

مدیریت فرایند ارتباطات بازاریابی یکپارچه

فصل ۱۸:مدیریت ارتباطات انبوه: تبلیغات، ترویج فروش، رویدادها و تجربه ها و روابط عمومی

طراحی و مدیریت برنامه های تبلیغاتی

تصمیم گیری درباره رسانه و اندازه گیری نتایج

ترویج فروش

رویدادها و تجربه ها

روابط عمومی

فصل ۱۹:مدیریت ابزارهای ارتباطی شخصی: بازارهای مستقیم و تعاملی، بازرهای دهان به دهان و فروش شخصی

بازاریابی مستقیم

بازاریابی تعاملی

بازاریابی دهان به دهان

طراحی سیستم فروش

مدیریت نیروی فروش

اصول فروش شخصی

فصل ۲۰: معرفی پیشنهادات بازاریابی جدید

گزینه های محصولات جدید

چالش های توسعه محصولات جدید

ترتیبات سازمانی

مدیریت فرایند توسعه محصولات جدید: ایده ها

مدیریت فرایند توسعه: از مفهوم محصول تا استراتژی

مدیریت فرایند توسعه: از توسعه محصول تا تجاری سازی

فرایند پذیرش محصول جدید توسط مشتری

فصل ۲۱: نفوذ در بازارهای جهانی

رقابت در بازارهای جهانی

تصمیم گیری در خصوص حضور در بازارهای خارجی

تصمیم گیری درباره انتخاب بازارهای هدف

تصمیم گیری درباره نحوه ورود به بازارهای خارجی

تصمیم گیری درباره برنامه های بازاریابی

اثرات کشور مبداء

تصمیم گیری درباره سازمان بازاریابی

فصل ۲۲: مدیریت سازمان بازاریابی با رویکرد بلند مدت

روندهای بازاریابی اجرایی

بازاریابی داخلی

مسئولیت اجتماعی بازاریابی

پیاده سازی و کنترل بازاریابی

آینده بازاریابی

ابزارهای کنترل بازاریابی

مطلب مرتبط:

آموزش گام به گام مدیریت بازاریابی