آيا تصوری از ارزش بازار تسلا دارید؟

در حال حاضر، ارزش بازار تسلا از حاصل‌جمع ارزش بازار برندهای مزدا، رنو، ولوو، نیسان،‌کیا، هیوندای، فورد، جی‌ام، بی‌ام‌دبلیو، دایملر، فولکس‌واگن و تویوتا بیشتر است.

البته حتماً به این نکته توجه دارید که ارزش بازار بر اساس تعداد و قیمت سهام یک شرکت مشخص می‌شود و الزاماً به مقیاس یک سازمان، میزان فروش و گستردگی بازار آن شرکت ربط ندارد. چنان‌که فروش سالانهٔ تسلا از اغلب برندهای دیگری که نام بردیم کمتر است.

ارزش بازار معمولاً فاکتورهای دیگری نظیر میزان سوددهی بر سرمایه و امید بازار به آیندهٔ یک شرکت را منعکس می‌کند.

#صنایع جهان    #صنعت خودرو   #برندسازی

همیشه شلوار بپوشید و ۹۹ نکته دیگر | کتابی درباره دورکاری

بیشتر کسانی که طی دوران کرونا دورکاری کرده‌‌اند و تجربه‌ی ویدئوکنفرانس‌های متعدد داشته‌اند، با اشتباهات و بی‌دقتی‌های خود، تجربه‌های تلخ و خاطرات عجیبی را رقم زده‌اند. همین موضوع دستمایه‌ی کوین رایزر (Kevin Rizer) شده تا کتابی را که درباره‌ی دورکاری نوشته چنین نام‌گذاری کند: «همیشه شلوار بپوشید و ۹۹ نکته دیگر برای دورکاری.»

نویسنده در این کتاب نکاتی در مورد مدیریت زمان، مدیریت توجه، مهارت ارتباط آنلاین، اولویت‌بندی کارها و موضوعاتی از این دست را مطرح کرده است (البته بخش بزرگی از مطالب، نسبتاً ساده و پیش پا افتاده‌اند).

کتاب دورکاری

مستقل از ایده‌ی خلاقانه‌ی نام‌گذاری کتاب – برای نویسنده‌ای که لحن صمیمی و غیررسمی دارد – نکته‌ی صد و یکمی هم در حاشیه‌ی این کتاب وجود دارد که نباید از چشم‌مان دور بماند.

سال‌هاست که از کتاب‌ها به عنوان ابزاری برای برندسازی شخصی و فروش خدمات حرفه‌ای استفاده می‌شود. یعنی مشاوران مدیریت، فعالان کوچینگ، وکلا و روانشناسان، کتاب می‌نویسند تا مشتری با آن‌ها آشنا شود و خدمات دیگرشان را بخرد).

اما در سال‌های اخیر، انتشار کتاب با هدف فروش و بازاریابی کالاهای فیزیکی هم رشد فزاینده‌ای را تجربه کرده است.

درآمد اصلی کوین رایزر از فروش این کتاب نیست. بلکه با مراجعه به سایتش (یا باز کردن لینک‌های معرفی شده در کتاب)‌ می‌بینید که او با شرکت‌ها و مجموعه‌های متعددی همکاری می‌کند و به واسطه‌ی این کتاب، انواع ابزارهای مورد نیاز برای دورکاری را می‌فروشد؛ از میز کار و وب‌کم و دکوراسیون پشت سر، تا میکروفن و هدفون و چراغ و پرینتر (کاری که می‌توان آن را شکلی از همکاری در فروش نامید).

 

بازاریابی محتوایی

فرصت خوبی است تا دو درس زیر را هم مرور کنید. در یک درس به بررسی مزایا و معایب ویدئوکنفرانس پرداخته‌آیم و در درس دیگر درباره‌ی این موضوع حرف زده‌ایم که چرا انسان‌ها در شبکه‌های اجتماعی و فضای آنلاین کنترل کمتری روی رفتارهایشان دارند. یعنی کارهایی می‌کنند، حرف‌هایی می‌زنند و کامنت‌هایی می‌نویسند که در دیدار رو-در-رو احتمالاً آن کارها را نمی‌کنند و آن حرف‌ها را نمی‌زنند:

مزایا و معایب ویدئوکنفرانس

چرا در فضای آنلاین کمتر جلوی خودمان را می‌گیریم؟

#معرفی کتاب

یو دات کام جایگزین گوگل نیست

طی روزهای اخیر سرویس جستجوی you.com به صورت گسترده در رسانه‌های جهان تبلیغ می‌شود. این سرویس که افرادی از تیم Salesforce و نیز برنامه‌ویسانی از استنفورد از آن پشتیبانی می‌کند، قرار است نخستین موتور جستجوی جهان باشد که کدهای آن به شکل کامل در دسترس است و قرار است به شکل متن باز (Open Source) توسعه پیدا کند.

این اتفاق که پس از چند دهه، یک موتور جستجوی متن باز عرضه شود، اتفاق مهمی است. اما جمله‌ای که از رسانه‌ها خواسته‌اند برای You.com تیتر بزنند (موتور جستجوی جایگزین گوگل) قطعاً با واقعیت تطبیق ندارد.

این موتور جستجو بیش از این‌که یک موتور عمومی دانش-‌محور یا Knowledge-based باشد، یک سرویس جستجوی عمل-محور یا Action-based است. به عبارت دیگر برای خرید محصولات، مقایسه‌ی آن‌ها، جستجوی رستوران‌ها و فروشگاه‌ها و خرید اپلیکیشن‌ها و کارهایی از این جنس مفید خواهد بود و صرفاً «ممکن است» در همین زمینه‌ها به رقیبی برای گوگل تبدیل شود.

به خاطر داشته باشیم که بخشی از قدرت موتورهای جستجو، مجموعه داده‌ها (Data-set)‌یی است که در اختیار دارند و آن‌چه گوگل به عنوان رفتار کاربران طی دهه‌های گذشته جمع کرده، مزیت رقابتی بی‌بدیلی است که به سادگی جایگزینی برای آن پیدا نخواهد شد.

سایت you.com روی موبایل به سادگی باز می‌شود و می‌توانید شیوه‌ی جستجوی آن را بررسی کنید. اما اگر از مرورگر کروم روی دسکتاپ استفاده می‌کنید، باید حتماً Extension این سرویس را نصب کنید.

جایگزین گوگل

به نظر می‌رسد فعلاً کسب و کارهایی که علاقه به فعالیت آنلاین در فضای وب دارند، هم‌چنان تا سال‌ها باید گوگل را به عنوان بازیگر بلامنازع بپذیرند و سئو را بر معیارهایی که گوگل می‌پسندد و توصیه می‌کند انجام دهد. بنابراین پیشنهاد ما این است که گرفتار این تب‌ها نشوید و برای خواندن درس‌های سئو در متمم وقت بگذارید:

سئو | موتورهای جستجو

#تکنولوژی

نقش پتاسیم در کاهش فشار خون

بر اساس گزارش CDC آمریکا رژیم غذایی در سبک زندگی امروزی به گونه‌ای است که مصرف سدیم ما بیشتر و مصرف پتاسیم‌مان کمتر از حد نیاز بدن است. این شیوه از مصرف نامتعادل یکی از علل افزایش فشار خون است.

ما سدیم را از غذاهای فراوری شده، محصولات بسته‌بندی‌شده و رستوران‌ها دریافت می‌کنیم و برای دریافت پتاسیم باید به سراغ میوه‌جات، سبزی‌جات، آجیل و مانند این‌ها برویم.

اگر بتوانیم کمبود پتاسیم را به خوبی جبران کنیم، ریسک بیماری‌های قلبی و سکته به میزان قابل‌توجهی کاهش پیدا می‌کند.

پتاسیم و کاهش فشار خون بالا

چند پیشنهاد برای مطالعه:

پتاسیم چیست؟ (در سایت پاسخ‌نامه)

چای یا قهوه؟ (در سایت متمم)

#سبک زندگی #رژیم غذایی #سلامت

پتاسیم چیست؟ کمبود پتاسیم چه عوارضی دارد؟

پتاسیم (Potassium با علامت K در جدول تناوبی عناصر) یکی از سبک‌ترین فلزات روی زمین است که اتفاقاً در پوسته‌ی زمین و دریاها فراوان یافت می‌شود. فراوانی پتاسیم با فلزاتی مانند کلسیم، منیزیم و سدیم قابل مقایسه است (+).

این عنصر در بدن انسان هم نقش‌های متعددی دارد (سلول‌های ماهیچه‌ای خصوصاً ماهیچه‌های قلب، سیستم عصبی، ریتم قلب و …) و کمبود پتاسیم می‌تواند روی کارکرد این سیستم‌ها تأثیر منفی بگذارد. در موارد سبک‌تر کمبود پتاسیم خود را با خستگی، اسپاسم عضلانی و نامنظم شدن ضربان قلب نشان می‌دهد (+).

بدن ما نمی‌توان به شکل طبیعی پتاسیم تولید کند و ما پتاسیم مورد نیاز بدن‌مان را به کمک تغذیه تأمین می‌کنیم. میوه‌هایی مانند زردآلو، موز، سیب، کیوی،‌ خیار، بروکلی، اسفناج، پرتقال و آناناس حاوی پتاسیم هستند. لوبیا و آجیل (مغزهای خوراکی) هم منبع مناسبی برای تأمین پتاسیم محسوب می‌شوند.

میزان نیاز بدن به پتاسیم

برآورد می‌شود بدن یک انسان بالغ روزانه نزدیک به ۵ گرم پتاسیم (یا به شکل دقیق‌تر: ۴۷۰۰ میلی‌گرم) نیاز داشته باشد (+). برای این‌که تصوری از این عدد داشته باشید خوب است بدانید یک موز متوسط حاوی حدود ۳۵۰ تا ۴۰۰ میلی‌گرم پتاسیم است. یک عدد پرتقال بزرگ (مثلاً بین ۱۸۰ تا ۲۰۰ گرم) هم تقریباً همین میزان پتاسیم را در خود دارد.

۱۰۰ گرم اسفناج پخته حدود ۴۶۶ میلی‌گرم و ۱۰۰ گرم آووکادو نیز حدود ۴۸۵ میلی‌گرم پتاسیم در خود دارند.

تأثیر پتاسیم در کاهش فشار خون

پتاسیم نقش مهمی در کاهش فشار خون سیستولیک (عدد اول در فشار خون) ایفا می‌کند (+). به همین علت به بیمارانی که مشکل فشار خون بالا دارند توصیه می‌شود در رژیم غذایی خود از خوراکی‌هایی که پتاسیم بالا دارند استفاده کنند.

مزیت دیگر پتاسیم این است که هم‌زمان به دفع بهتر سدیم (کاهش اثرات نامطلوب نمک در خوراکی‌ها) هم کمک می‌کند (+).

مکمل‌های پتاسیم

اگرچه مکمل‌های پتاسیم در بازار در دسترس هستند، اما برخلاف بسیاری از مکمل‌های دیگر، پیشنهاد می‌شود چنین مکمل‌هایی صرفاً با تشخیص پزشک مصرف شوند. چرا که افزایش بیش از حد پتاسیم هم می‌تواند در کوتاه‌مدت و بلندمدت عوارض متعددی را به همراه داشته باشد (در حالت عادی، کلیه‌ی انسان مسئول تنظیم سطح پتاسیم است و اگر پتاسیم کمی بیشتر از حد مورد نیاز باشد، می‌تواند آن را به وسیله‌ی ادرار دفع کند).

بنابراین بهترین روش به دست آوردن پتاسیم بدن، استفاده از رژیم غذایی مناسب است و با در نظر گرفتن این‌که پتاسیم در بسیاری از خوراکی‌های سالم وجود دارد، تأمین ۵ گرم نیاز روزانه از طریق رژیم غذایی کار دشواری نیست.

استخدام به سبک توماس ادیسون

به نظر شما اگر توماس ادیسون می‌خواست کسی را به عنوان مدیرعامل انتخاب کند، مهم‌ترین معیارش چه بود؟

پاسخ به این پرسش دشوار نیست. او در سال ۱۹۲۱ وقتی می‌خواست افرادی را برای جایگاه مدیریتی انتخاب کند، فهرستی متشکل از ۱۴۱ سوال تنظیم کرد و از تک‌تک داوطلبان پاسخ آن سوال‌ها را پرسید. سوال‌ها از جنس اطلاعات عمومی بودند و هیچ چیزی جز حافظه را تست نمی‌کردند.

مثلاً این‌که کدام کشور و کدام شهر بهترین عدسی‌های نوری را درست می‌‌کند؟ و یا این‌که جین را چه کسی اختراع کرد؟ وزن هوا در اتاقی با ابعاد ۱۰ در ۲۰ در ۳۰ چقدر است؟ (انتظار می‌رود چگالی هوا را حفظ باشید).

ادیسون معتقد بود که: «حافظه‌ی قوی لزوماً به این معنا نیست که مدیری قوی خواهید شد. اما حافظه‌ی ضعیف نشان می‌دهد که مدیری قوی نخواهید شد.»

جالب این‌جاست که یکی از شرکت‌کنندگان چنان حافظه‌ای داشت که توانست تمام ۱۴۱ سوال ادیسون را به خاطر بسپارد. این فرد بعداً در مصاحبه با نیویورک تایمز به شدت از ادیسون انتقاد کرد و گفت این سبک سوال کردن احمقانه است و هیچ چیزی را مشخص نمی‌کند (+).

استخدام به سبک توماس ادیسون

چند پیشنهاد برای مطالعه:

توماس ادیسون در تلاش برای شنیدن صدای ارواح

توماس ادیسون و نگاه به آینده صنعت برق

زندگینامه توماس ادیسون

#مدیریت منابع انسانی  #توماس ادیسون

فعلاً خبری از صفحه نمایش لمسی در BMW نیست

یکی از مشکلات دوران کرونا، کاهش تولید تراشه‌های الکترونیکی بود. این مشکل دامن بسیاری از کارخانجات از جمله BMW را گرفت.

به همین علت، بخشی از BMW‌هایی که امسال به بازار عرضه می‌شون صفحه‌ی نمایش لمسی نخواهند داشت. البته این شرکت اعلام کرده که خریداران به جبران این مشکل، ۵۰۰ دلار اعتبار دریافت خواهند کرد (+).

شرکت فورد هم تابستان سال ۲۰۲۱ مجبور شد خط تولید خودرو F-150 خود را به خاطر نبودن یک Chipset به طور کامل متوقف کند (+).

خودرو BMW

دو پیشنهاد برای مطالعه در متمم:

چند نمونه از خودروهای مفهومی قدیمی

چرا خودروها را به شکل حباب می‌ساختند؟

#صنایع جهان #صنعت خودرو

تفکیک جنسیتی | چرا در جشنواره‌هایی مثل اسکار بین زنان و مردان پرده می‌کشند؟

مارکت‌واچ در گزارش کوتاهی به یک نکته‌ی جالب پرداخته است. امروز که در بسیاری از نقاط جهان برای کم‌رنگ کردن نگاه جنسیت‌زده تلاش می‌شود و کمتر فرهنگی می‌پذیرد که بین زنان و مردان پرده کشیده شده و آن‌ها از هم جدا شوند، چرا بازیگران زن و بازیگران مرد جداگانه مقایسه می‌شوند و جایزه می‌گیرند؟

این نشریه با نقل جمله‌ی «بازی، بازیست / Acting is Acting» اشاره می‌کند که برخی جشنواره‌ها این تفکیک را برداشته‌اند و به نظر می‌رسد اسکار و تونی و امی و سایر جشنواره‌ها هم به تدریج باید این نگاه را کنار بگذارند (+).

شاید دوست داشته باشید دو مطلب زیر را هم در متمم بخوانید:

آیا زنان احساساتی‌تر هستند؟

زنان موفق دنیا

#هنر

اگر معلم، نویسنده یا روانشناس هستید…

جی اچ هاردی ریاضیدان برجسته‌ی قرن بیستم می‌گوید: «گاهی لازم است انسان درباره‌ی موضوعات دشوار حرف بزند. اما باید تلاش کند آن حرف‌ها را به ساده‌ترین شیوه‌ای که می‌تواند بگوید.»

این حرف هاردی می‌تواند توصیه‌ی مهمی برای نویسندگان، معلمان، روانشناسان و فعالان کوچینگ و مشاوره مدیریت باشد. اجتناب دائمی از طرح موضوعاتی که درک آن‌ها دشوار است،‌ ممکن است مخاطب را به سمت ساده‌اندیشی سوق دهد.

منبع: کتاب عذرخواهی یک ریاضیدان

#نقل قول

کارمندهای آمازون، اپل و گوگل چقدر حقوق می‌گیرند؟

نشریه‌ی Business Insider حقوق سالانه برخی از موقعیت‌های شغلی را در شرکت‌های بزرگ تکنولوژی دنیا اعلام کرد (+). شاید برخی از این اعداد برای شما جالب باشد:

  • مهندسان طراحی نرم‌افزار در HP: حدود ۱۶۰ تا ۲۳۲ هزار دلار
  • مهندسان واحد نرم‌افزار در شرکت DELL: بین ۱۰۰ تا ۲۰۰ هزار دلار
  • مهندسان، مشاوران و استراتژیست‌های دیجیتال در IBM: تا ۳۳۵ هزار دلار هم به عنوان پایه‌ی حقوق دیده شده
  • مدیران واحدهای مهندسی در Intel: می‌تواند ۳۰۰ هزار دلار و بیشتر باشد
  • مدیر فروش شرکت Microsoft: می‌تواند تا ۲۵۰ هزار دلار هم برسد
  • کارشناس علم داده در Facebook: حدود ۱۳۰ تا ۱۵۰ هزار دلار
  • مدیر مارکتینگ در Apple: از ۲۴۰ هزار دلار تا ۳۲۵ هزار دلار
  • دیتا ساینتیست و بازاریاب و فروشنده در Amazon: چیزی حوالی ۱۸۵۰۰۰ دلار (پایه حقوق)
  • مهندس نرم‌افزار در Google: از ۳۵۳ هزار دلار به بالا (مدیران ارشد دپارتمان‌ها تا ۶۵۰ هزار دلار)

اگر به فعالیت شرکت‌های بزرگ تکنولوژی دنیا علاقه‌مند هستید می‌توانید مطالب مربوط به شرکت آمازون را در سلسه درس‌‌های داستان کسب و کار متمم بخوانید:

داستان شرکت آمازون

#تکنولوژی #صنایع جهان