فهرست خلاصه کتاب تحلیل استراتژی در عصر حاضر
۲۶ تیر, ۱۳۹۵ | فهرست مطالب کتابهاعنوان کتاب : تحلیل استراتژی در عصر حاضر
نویسنده کتاب : رابرت ام . گرنت
مترجمین : بیژن نهاوندی – نوید جعفری نژاد – الهویردی تقوی – عادل آذر
بخش اول: مقدمه
فصل اول : مفهوم استراتژی
مقدمه و اهداف / نقش استراتژی در موفقیت / چارچوب اساسی تحلیل استراتژیک / تاریخچه مختصری از استراتژی کسب و کار / مدیریت استراتژیک، امروز /نقش تحلیل در تدوین استراتژی
بخش دوم: ابزارهای تحلیل استراتژی
فصل دوم : اهداف، ارزش ها و عملکرد
مقدمه و اهداف / استراتژی به منزله / جستجوی ارزش / استراتژی و آپشن های واقعی / تحلیل عملکرد در عمل / ماورای سود : ارزش ها و مسئولیت اجتماعی
فصل سوم : تحلیل صنعت : مبانی
مقدمه و اهداف / از تحلیل محیطی تا تحلیل صنعت / عوامل تعیین کننده سود صنعت : تقاضا و رقابت / تحلیل جذابیت صنعت / به کارگیری تحلیل صنعت / تعریف صنایع: مرزها تا کجا امتداد می یابند / از جذابیت صنعت تا مزیت رقابتی : تعیین عوامل کلیدی موفقیت
فصل چهارم : مباحث دیگر در تحلیل صنعت و رقابت
مقدمه و اهداف / بسط چارچوب نیروهای پنج گانه / سهم تئوری بازی / تحلیل رقیب / تحلیل بخش بندی / گروه های استراتژیک
فصل پنجم : تحلیل منابع و قابلیت ها
مقدمه و اهداف / نقش منابع و قابلیت ها در تدوین استراتژی / منابع شرکت / قابلیت های سازمانی / ارزیابی منابع و قابلیت ها / تحلیل منابع و قابلیت ها در عمل
فصل ششم : توسعه منابع و قابلیت ها
مقدمه و اهداف / توسعه منابع / چالش توسعه قابلیت / رویکردهای توسعه قابلیت / مدیریت دانش و دیدگاه مبتنی بر دانش / طراحی سیستم های مدیریت دانش
فصل هفتم : ساختار سازمان و سیستم های مدیریت : مبانی اجرای استراتژی
مقدمه و اهداف / سیر تکامل بنگاه / مساله سازمانی : تطبیق تخصصی سازی با هماهنگی و همکاری / سلسله مراتب در طراحی سازمانی / سازمان دهی بر مبنای شدت هماهنگی / شکل های ساختاری نوین / سیستم های مدیریت برای هماهنگی و کنترل
بخش سوم: تحلیل مزیت رقابتی
فصل هشتم : ماهیت و منشا مزیت رقابتی
مقدمه و اهداف / ظهور مزیت رقابتی / پایدار ساختن مزیت رقابتی / مزیت رقابتی در بازارهای متفاوت / انواع مزیت رقابتی : هزینه و تمایز
فصل نهم : مزیت هزینه
مقدمه و اهداف / استراتژی و مزیت هزینه / منشا مزیت هزینه / کاربرد زنجیره ارزش / در تحلیل هزینه ها /
فصل دهم : مزیت تمایز
مزیت تمایز / ماهیت تمایز و مزیت تمایز / تجزیه و تحلیل تمایز : جانب تقاضا / تجزیه و تحلیل تمایز : جانب عرضه / جمع بندی : زنجیره ارزش / در تجزیه و تحلیل تمایز
بخش چهارم: استراتژی های کسب و کار در بسترهای صنعتی مختلف
فصل یازدهم : سیر تکامل صنعت و تغییر استراتژیک
مقدمه و اهداف / چرخه حیات صنعت / ساختار، رقابت و عوامل موفقیت در طول چرخه حیات / تغییر و انطباق سازمانی
فصل دوازدهم : صنایع فن آوری محور و مدیریت نوآوری
مقدمه و اهداف / مزیت رقابتی در صنایع حساس به فناوری / استراتژی هایی برای بهره برداری از نوآوری : تدارک شرایطی برای نوآوری
فصل سیزدهم : مزیت رقابتی در صنایع بالغ
مقدمه و اهداف / مزیت رقابتی در صنایع بالغ / پیاده سازی استراتژی در صنایع بالغ : ساختار، سیستم ها و سبک / استراتژی هایی برای صنایع رو به افول
بخش پنجم:استراتژی شرکت
فصل چهاردهم : ادغام عمودی و گسترش شرکت
مقدمه و اهداف / هزینه های دادو ستد و گستره شرکت ها / هزینه ها و منفعت های ادغام عمودی / طراحی ارتباطات عمودی
فصل پانزدهم : استراتژی های جهانی و شرکت چند ملیتی
مقدمه و اهداف / نکات ضمنی رقابت بین المللی برای تحلیل صنعت/ تحلیل مزیت رقابتی در یک بستر بین المللی / به کارگیری چارچوب : مکان بین المللی تولید / به کارگیری چارچوب : استراتژی های ورود به خارج / استراتژی های چندملیتی : ادغام جهانی در برابر تمایز ملی / استراتژی و سازمان در شرکت چند ملیتی
فصل شانزدهم : استراتژی تنوع
مقدمه و اهداف / روندهای تنوع در گذر زمان / محرک های تنوع / مزیت رقابتی ناشی از تنوع / تنوع و عملکرد
فصل هفدهم : پیاده سازی استراتژی شرکت: مدیریت شرکت چند کسب و کاری
مقدمه و اهداف / حکمرانی و ساختار شرکت چند کسب و کاری / نقش مدیریت شرکت / مدیریت پورتفوی شرکت / مدیریت کسب و کارهای مجزا / مدیریت پیوندهای میان کسب و کارها / مدیریت تغییر در شرکت چند کسب و کاری / استراتژی بیرونی : ادغام ها و تملک ها
فصل هجدهم : روندهای کنونی در مدیریت استراتژیک
مقدمه و اهداف / محیط بیرونی نوین کسب و کار / مدیریت در یک بحران اقتصادی / جهت گیری های نوین در تفکر استراتژیک / بازطراحی سازمان / مدل های نوین رهبری
برنامه Dimmer برای کاهش نور صفحه نمایش در تاریکی شب
۲۶ تیر, ۱۳۹۵ | معرفی نرم افزار و سواد دیجیتالاگر در شب یا هر نوع محیط تاریک با کامپیوتر کار کنید، حتماً این تجربه را دارید که حتی کمترین شدت نور هم در بسیاری از صفحه های نمایش مانیتورها و لپ تاپ‌ها، همچنان آزاردهنده است و حتی می‌تواند موجب درد چشم و سر درد شما شود.
برای کاهش نور صفحه نمایش در شب، برنامه های متعددی وجود دارند که یکی از سبک ترین و ساده‌ترین آنها برای سیستم عامل ویندوز، Dimmer نام دارد.
این برنامه را می‌توانید از طریق لینک زیر دانلود کنید:
لینک دانلود برنامه دیمر برای کاهش نور صفحه نمایش
پس از اجرای برنامه Dimmer، آیکون کوچکی در نوار پایین صفحه‌ی شما اضافه می‌شود که می‌توانید به کمک آن شدت نور صفحه نمایش را به میزان دلخواه خود کاهش دهید.
لینک مرتبط:
دانشگاه ییل (Yale University)
۲۵ تیر, ۱۳۹۵ | دانشگاه هادانشگاه ییل (Yale University) یکی از دانشگاه های مطرح و معتبر در آمریکاست که در ابتدای قرن هجدهم میلادی (۱۷۰۱) تاسیس شده است.
دانشگاه ییل از لحاظ قدمت، بعد از هاروارد و ویلیام اند مری، سومین مرکز آموزش عالی قدیمی در آمریکاست. بعد از دانشگاه ییل، دانشگاه پرینستون چهارمین مرکز آموزش عالی قدیمی آمریکا محسوب می‌شود.
ریاست دانشگاه ییل را پیتر سالوی بر عهده دارد که او را از بنیان گذاران مفهوم هوش هیجانی می‌دانند و کارهای دانیل گلمن هم عموماً بر مطالعات و فعالیت های او استوار است.
فارغ التحصیلان دانشگاه ییل
پنج رییس جمهور آمریکا و تعداد بسیار زیادی از دیپلمات های آمریکایی و ۵۲ نفر از برندگان جایزه نوبل، از جمله کسانی هستند که از دانشگاه ییل فارغ التحصیل شده اند.
هربرت سایمون و جیمز روتمن و هری مارکوویتز و اریک ریس، از جمله فارغ التحصیلان این دانشگاه محسوب می‌شوند.
همچنین فیلیپ زیمباردو از دانشمندان مطرح روانشناسی اجتماعی نیز از این دانشگاه فارغ التحصیل شده است.
بر اساس گزارش آتلانتیک، ۱۱ نفر از میلیاردرهای زنده‌ی جهان، فارغ التحصیل دانشگاه ییل هستند (+).
موقعیت جغرافیایی دانشگاه ییل
دانشگاه ییل از جمله دانشگاه های شرقی ایالات متحده آمریکا محسوب می‌شود که در شهر New Haven در ایالت Connecticut قرار دارد.
لینک مرتبط:
تعریف مقیاس پذیری چیست؟
۲۵ تیر, ۱۳۹۵ | واژه نامهمقیاس پذیری یا Scalability یکی از ویژگی‌های یک سیستم است که نشان می‌دهد آن سیستم تا چه حد می‌تواند در مقیاس های بزرگتر هم به شکل مشابه و پایدار فعالیت کند.
شاید ساده ترین و گویاترین تعریف مقیاس پذیری توضیحی باشد که آندره بوندی (فعال در آزمایشگاه‌های AT&T) ارائه می‌دهد:
مقیاس پذیری یک ویژگی مطلوب برای یک فرایند یا شبکه یا سیستم است و به توانمندی یک سیستم در تطبیق خود با شرایط جدید و بزرگتر از قبل (اجزاء بیشتر، اشیاء بیشتر، بزرگ شدن، افزایش حجم کار) اشاره می‌کند.
وقتی می‌گوییم یک مدل کسب و کار مقیاس پذیری دارد به این معناست که:
- اگر امروز با پنج نفر در حال انجام است، می‌توان آن را با پنجاه نفر هم انجام داد
- یا اگر امروز گردش مالی یک میلیون تومانی دارد، می‌توان آن را با گردش مالی صد میلیون تومانی هم تصور کرد.
- یا اگر امروز ده مشتری دارد می‌توان شرایطی را تصور کرد که صد یا هزار یا صد هزار مشتری هم داشته باشد.
لینک مرتبط:
خلاصه کتاب 48 قانون قدرت رابرت گرین
۲۳ تیر, ۱۳۹۵ | دسته‌بندی نشده, فهرست مطالب کتابهاعنوان کتاب: ۴۸ قانون قدرت
نویسنده کتاب: رابرت گرین – یوست الفرز
مترجم: فرناز کامیار
کتاب ۴۸ قانون قدرت رابرت گرین را می‌توان یک کتاب کلاسیک در حوزه روانشناسی قدرت دانست.
بسیاری از منتقدان این کتاب را هم سنگ یا قابل مقایسه با کتاب شهریار ماکیاولی می‌دانند.
۱ : هرگز از بالا دستان خود پیشی نگیرید.
۲ : هرگز به دوستان خود اعتماد زیادی نداشته باشید؛ یادبگیرید چگونه از دشمنتان استفاده کنید.
۳ : اهدافتان را پنهان سازید.
۴ : همیشه کمتر از اندازه نیاز سخن بگویید.
۵ : شهرت مهم است؛ با زندگی تان از آن محافظت کنید.
۶: به هر قیمتی جلب توجه کنید.
۷ : دیگران را برای انجام دادن کار خود اجیر کنید، اما اعتبار همیشه به نام شما باشد.
۸ : دیگران را وادار سازید به سوی شما بیایند، اگر لازم شد از طعمه استفاده کنید.
۹ : با رفتارتان پیروزی را کسب کنید، نه با بحث و جدل.
۱۰ : تاثیرگذاری: از انسان های ناراحت و بدشانس دوری کنید.
۱۱ :دیگران را وابسته به خود نگه دارید.
۱۲ : با صداقت و سخاوت انتخابی قربانی خود را خلع سلاح کنید.
۱۳ : وقتی تقاضای کمک دارید، خواسته شما به نفع دیگران باشد، نه از روی حق شناسی و سخاوت آنها.
۱۴ : خود را یک دوست جا بزنید؛ مانند یک جاسوس عمل کنید.
۱۵ : دشمن خود را به طور کامل نابود کنید.
۱۶ : برای بالا بردن احترام و نیک نامی غایب شوید.
۱۷: دیگران را در وضعیت ترس قرار دهید و فضایی پیش بینی ناپذیر بیافرینید.
۱۸ : برای محافظت از خود به قلعه پناه نبرید؛ تنهایی خطرناک است.
۱۹ : طرف مقابل خود را بشناسید؛ فردی را به اشتباه خشمگین نسازید.
۲۰ : درباره هیچ کس قاطعانه نظر ندهید؛ (هرگز به کسی پایبند نشوید)
۲۱ : برای گیرانداختن یک احمق، باید احمق به نظر برسید.
۲۲ : از شیوه تسلیم استفاده کنید : ضعف را به قدرت تبدیل سازید.
۲۳ : بر قدرت هایتان متمرکز شوید.
۲۴ : مانند یک درباری کامل باشید.
۲۵ : از نو خود را خلق کنید.
۲۶ : دست های خود را پاکیزه نگه دارید.
۲۷ : با تحریک نیازهای مردم، آنها باور میکنند که از پیروان سبکی خاص هستند.
۲۸ : با شجاعت اقدام کنید.
۲۹ : تا پایان راه نقشه را طراحی کنید.
۳۰: کاری کنید که دستاوردهایتان آسان به نظر برسند.
۳۱ : گزینه ها را کنترل کنید؛ مردم را وادار کنید با کارت های (قانون های) شما بازی کنند.
۳۲ : با رویاهای مردم بازی کنید.
۳۳ : نقطه ضعف ها را بشناسید.
۳۴ : در شیوه خود شاهانه رفتار کنید؛ شاهانه رفتار کنید تا با شما شاهانه رفتار شود.
۳۵ : اربابِ هنرِ زمان بندی باشید.
۳۶ : از آنچه نمیتوانید داشته باشید بیزار شوید؛ نادیده گرفتنشان بهترین انتقام است.
۳۷ : نمایشی پرجذبه خلق کنید.
۳۸ : آنگونه که دوست دارید بیندیشید، اما ماننددیگران رفتار کنید.
۳۹: برای گرفتن ماهی آب را برهم زنید.
۴۰ : از موارد رایگان دوری کنید.
۴۱ : پا در کفش بزرگان نکنید.
۴۲ : با ضربه به چوپان گله پراکنده خواهد داشت.
۴۳ : روی قلب و اندیشه دیگران کار کنید.
۴۴ : خلع سلاح کردن و عصبانی ساختن با اثر آیینه ای
۴۵ : ضرورت دگرگونی را تبلیغ کنید، اما هرگز یک باره به اصلاحات زیاد نپردازید.
۴۶ : هرگز بسیار کامل به نظر نرسید.
۴۷ : از هدفی که برای خود در نظر گرفته اید، پیش تر نروید؛ نقطه توقف در پیروزی را بیاموزید.
۴۸ : مبهم و بی شکل بمانید.
مطالب مرتبط
پاراگراف‌های جذاب و خواندنی از کتابهای مختلف
DBA چیست؟
۲۳ تیر, ۱۳۹۵ | دوره MBA و دوره DBADBA چیست؟
DBA یا دکترای مدیریت حرفه ای کسب و کار مخفف عبارت Doctor of Business Administration است که مقطعی بالاتر از ارشد مدیریت کسب و کار یا MBA محسوب می‌شود.
البته بعضی از DBA ها در ایران با عنوان Diploma of Business Administration ثبت شده‌اند و مهم است که قبل از اخذ مدرک، مجوز رسمی وزارت علوم و تحقیقات و فن آوری را مشاهده کنید و ببینید که DBA مخفف Doctor است یا Diploma.
تفاوت PhD و DBA چیست؟
هم PhD و هم DBA هر دو رشته های تحقیق محور هستند.
به عبارتی بخش عمده مقطع DBA مانند مقطع PhD صرف تحقیق می‌شود.
اما تفاوت اصلی PhD و DBA در این است در PhD تحقیق ها بر موضوعات تئوریک و در DBA بر موضوعات کاربردی متمرکز است.
به همین علت، برخی از مدارس برتر کسب و کار جهان مانند وارتون، ترجیح می‌دهند برنامه DBA نداشته باشند و دوره دکترای مدیریت را که علمی‌تر و تخصصی‌تر محسوب می‌شود اجرا کنند.
آیا DBA بالاترین سطح مدیریت برای مدیران سازمان محسوب می‌شود؟
چنین توصیفی دقیق نیست.
هم DBA و هم PhD مدیریت، بالاترین سطح تحصیلات برای مطالعات و تحقیقات آکادمیک مدیریت محسوب می‌شود و معمولاً مدیران سازمانها به دلیل اینکه وقت و فرصت برای مطالعه و پژوهش چند ساله ندارند و ضمناً انگیزه آنها از یادگیری مدیریت، استفاده از دانش مدیریت در کسب و کار است، درس های کاربردی و اجرایی مدیریت، برای آنها در مقطع ارشد MBA گنجانده می‌شود.
نقش DBA در توسعه کسب و کار چیست؟
برخی مراکز آموزشی درس‌های مدیریت خود را به دو بخش تقسیم میکنند و بخشی را تحت عنوان MBA و بخشی را تحت عنوان DBA ارائه می‌دهند. در این صورت می‌توان گفت که DBA در توسعه کسب و کار نقش دارد.
اما اگر فرض کنیم که DBA واقعاً در سطح دکترا تدریس و تحصیل شود، عملاً اهمیت DBA در توسعه دانش کسب و کار است و نه مستقیماً توسعه کسب و کار.
لینک مرتبط:
فهرست خلاصه کتاب هوش عاطفی دانیل گلمن
۲۳ تیر, ۱۳۹۵ | فهرست مطالب کتابهاعنوان کتاب : هوش عاطفی
نویسنده کتاب : دکتر دانیل گلمن
مترجم : حمیدرضا بلوچ
بخش اول: مغز عاطفی بشر
فصل ۱ : نقش عواطف و احساسات در زندگی
فصل ۲ : کالبد شکافی یک تسخیر هیجانی
بخش دوم: سرشت هوش عاطفی
فصل ۳ : وقتی که تیزهوشی به حماقت می انجامد
فصل ۴ : خودت را بشناس
فصل ۵ : اسیر خشم و شهرت
فصل ۶ : استعداد خارق العاده
فصل ۷ : ریشه های وحدت و همدلی
فصل ۸ : مهارت های اجتماعی
بخش سوم: کاربرد هوش عاطفی
فصل ۹ : دشمنان درونی
فصل ۱۰ : اداره امور با قلب
فصل ۱۱ : تاثیر ذهن بر جسم
بخش چهارم: دوران کودکی فرصتی استثنایی برای یادگیری درس های عاطفی
فصل ۱۲ : خانواده، نخستین مدرسه یادگیری عواطف
فصل ۱۳ : شوک های عاطفی و یادگیری مجدد درس های عاطفی
فصل ۱۴ : مزاج جنبه تقدیری ندارد
بخش پنجم: سواد عاطفی
فصل ۱۵ : ارزش سواد عاطفی [و هوش عاطفی]
فصل ۱۶ : آموزش عواطف و احساسات
چند مطلب مرتبط:
فهرست خلاصه کتاب شغل مناسب شما
۲۲ تیر, ۱۳۹۵ | فهرست مطالب کتابهاعنوان کتاب: شغل مناسب شما
نویسنده کتاب: پاول تیگر – باربارا تیگر
ترجمه: مهدی قراچه داغی – دکتر حسین رحیم منفرد
بخش اول : رمزگشایی از گونه شخصیتی
فصل ۱ : متناسب کردن خودتان
رمز و راز رضایت شغلی
فصل ۲ : فکر می کنید چگونه انسانی هستید؟
تیپ شخصیتی خود را پیدا کنید
فصل ۳ : آیینه، آیینه
تیپ شخصیتی خود را تایید کنید
بخش دوم : فرمولی برای رضایت شغلی
فصل ۴ : یک شخصیت چگونه است
چهار مشرب متفاوت
فصل ۵ : چه کسی پیشگام است؟
شناسایی توانمندی های ذاتی
فصل ۶ : طرز کار شما
در کدام توانمندی خود، دیگران را سهیم می کنید و کدام را خود به کار می برید
فصل ۷ : به سوی کامل شدن
به مرور به توانمندی های خود بیفزایید
بخش سوم : کار کردن
فصل ۸ : برون گرا، شمّی، احساسی، داوری کننده
متخصصان روابط عمومی
فصل ۹ : درونگرا، شمّی، احساسی، داوری کننده
تسریع کننده تغییرات مثبت
فصل ۱۰ : برونگرا، شمّی، احساسی، ملاحظه کننده
هر چیزی امکان پذیر است
فصل ۱۱: درونگرا، شمّی، احساسی، ملاحظه کننده
آرام و پر از احساس
فصل ۱۲ : برونگرا، شمّی، فکری، داوری کننده
همه چیز عالی است … سررشته امور در دست من است
فصل ۱۳: درونگرا، شمّی، فکری، داوری کننده
شایستگی + استقلال = کمال
فصل ۱۴ : برونگرا، شمّی، فکری، ملاحظه کننده
کارآفرینان مادرزاد
فصل ۱۵ : درونگرا،شمّی، فکری، ملاحظه کننده
فصل ۱۶ : برونگرا، حسّی، فکری، داوری کننده
اهل تجارت و کسب و کار
فصل ۱۷ : درونگرا، حسّی، فکری، داوری کننده
عجله نکنید ولی درست انجام دهید
فصل ۱۸ : برونگرا، حسّی، احساسی، داوری کننده
برایتان چه میتوانم بکنم؟
فصل ۱۹ : درونگرا، حسّی، احساسی، داوری کننده
انجام وظیفه، افتخار من است
فصل ۲۰ :برونگرا، حسّی، فکری، ملاحظه کننده
بیایید مشغول شویم!
فصل ۲۱ : درونگرا، حسّی، فکری، ملاحظه کننده
با امکانات موجود بهترین کار را انجام می دهم
فصل ۲۲ : برونگرا، حسّی، احساسی، ملاحظه کننده
نگران نباشید، شاد باشید
فصل ۲۳ : درونگرا، حسّی، احساسی، ملاحظه کننده
هدایا هرچند ناقابل، شما را خوشحال می کند
فهرست خلاصه کتاب روانشناسی اجتماعی رابرت بارون
۲۱ تیر, ۱۳۹۵ | فهرست مطالب کتابهاعنوان کتاب: روانشناسی اجتماعی
نویسنده کتاب: رابرت بارون – دان بیرن – نایلا برنسکامب
مترجم: دکتر یوسف کریمی
فصل ۱: حوزه روانشناسی اجتماعی
چگونه درباره دیگران فکر می کنیم و چگونه با دیگران تعامل می کنیم؟
روانشناسی اجتماعی : یک تعریف عملی
روانشناسی اجتماعی : موضوع اصلی آن
پاسخ به پرسش های مربوط به رفتار اجتماعی و اندیشه اجتماعی : روش های تحقیق در روانشناسی اجتماعی
فصل ۲: شناخت اجتماعی
اندیشیدن درباره جهان واقعی
طرحواره ها: چهارچوب های ذهنی برای سازماندهی – و کاربرد – اطلاعات اجتماعی
اثر طرحواره ها بر شناخت اجتماعی: توجه، رمزگردانی، بازیابی
منابع بالقوه خطا در شناخت اجتماعی: چرا عقلانیت کامل کمیاب تر از آن است که فکر می کنید
عاطفه و شناخت: چگونه احساسات، افکار را شکل می دهند و افکار احساسات را
فصل ۳: ادراک اجتماعی
درک کردن و فهمیدن دیگران
ارتباط غیرکلامی : زبان بیانگرها، خیره شدن ها، و ایما و اشاره ها
اسناد : درک علل رفتار دیگران
شکل گیری برداشت و مدیریت برداشت : چگونه اطلاعات اجتماعی را یکپارچه می کنیم
فصل ۴: نگرش ها
ارزشیابی جهان اجتماعی
شکل گیری نگرش : نگرش ها چگونه ایجاد می شوند
یادگیری اجتماعی : کسب نگرش ها از دیگران
کارکردهای نگرش : چرا ما اصولاً نگرش پیدا می کنیم
نقش بافت اجتماعی در پیوند بین نگرش ها و رفتار
کِی و چرا نگرش ها بر رفتار تاثیر می گذارند؟
نگرش ها چگونه رفتار را هدایت می کنند؟
هنر ظریف متقاعدسازی : نگرش ها چگونه تغییر می کنند؟
مقاومت در برابر تلاش های متقاعدسازی
ناهماهنگی شناختی چیست و چگونه آن را کاهش می دهیم؟
فصل ۵: خود
فهمیدن اینکه من کی هستم؟
اندیشیدن درباره خود : هویت شخصی در برابر هویت اجتماعی
عزت نفس : نگرش ها نسبت به خود
مقایسه اجتماعی : شناختن خود
خود به عنوان هدفی برای پیش داوری
فصل۶: پیش داوری
علت ها، معلول ها و درمان ها
ماهیت و منشاء تصور قالبی، پیش داوری و تبعیض (استریوتایپ)
پیش داوری و تبعیض : احساسات و اعمال نسبت به گروه های اجتماعی
چرا پیش داوری غیرقابل اجتناب نیست : فنون مقابله با اثرات آن
فصل۷: جاذبه متقابل
دیدن، خوش آمدن، آشنا شدن
تعیین کننده های درونی جاذبه : نیاز به دلبستگی و نقش اساسی عاطفه
تعیین کننده های بیرونی جاذبه : مجاورت و ویژگی های قابل مشاهده
تعیین کننده های تعاملی جاذبه : شباهت و دوست داشتن دو جانبه
فصل۸: روابط نزدیک
خانواده، دوستان، عشاق و همسران
روابط وابستگی متقابل با خانواده و دوستان در برابر تنهایی
روابط عاشقانه و عاشق شدن
ازدواج : با خوشی تا آخر عمر و شکل دیگر
فصل۹: نفوذ اجتماعی
تغییر دادن رفتار دیگران
همرنگی : نفوذ اجتماعی در عمل
عواملی که بر همرنگی اثر دارند : متغییرهایی که میزان راه آمدن ما را تعیین می کنند
مقاومت در برابر فشار برای همرنگی : چرا بعضی اوقات ما تصمیم می گیریم که راه نیاییم
تسلیم : خواستن گاهی بدست آوردن است
نفوذ اجتماعی نمادین : چگونه وقتی دیگران حضور ندارند، تحت تاثیر دیگران قرار می گیریم؟
اطاعت از مراجع قدرت : اگر به شما دستور بدهند حاضرید به یک غریبه بی گناه آسیب وارد کنید؟
نفوذ اجتماعی در عمل : راهکارهای نفوذ در محیط کار
فصل۱۰: رفتار جامعه پسند
کمک کردن به دیگران
پاسخ دادن به یک موقعیت اضطراری : آیا ناظران کمک خواهند کرد؟
عوامل بیرونی و درونی موثر بر رفتار کمک کردن
تعهد درازمدت به عمل جامعه پسند و اثرات مورد کمک واقع شدن
انگیزه اساسی برای دست زدن به اعمال جامعه پسند
فصل۱۱: پرخاشگری
ماهیت، علل و کنترل آن
دیدگاه های نظری درباره پرخاشگری : در جستجوی ریشه های خشونت
علل پرخاشگری انسان : اجتماعی، فرهنگی، شخصی و موقعیتی
علل شخصی پرخاشگری : نوع A، خودشیفتگی، احساس جویی و تفاوت های جنسی
تعیین کننده های موقعیتی پرخاشگری : اثرات دمای بالا و مصرف الکل
پرخاشگری در روابط دراز مدت : زورگویی و خشونت در محل کار
پیش گیری و کنترل پرخاشگری : برخی فنون سودمند
فصل۱۲: پرخاشگری
پیامدهای تعلق داشتن
گروه ها : چرا به آنها می پیوندیم و چرا آنها را ترک می کنیم
اثرات حضور دیگران : از انجام تکالیف تا رفتار در جماعت
هماهنگی در گروه ها : همکاری یا تعارض ؟
انصاف ادراک شده در گروه ها : ماهیت و اثرات آن
گره چیست؟ (در شبکه ها و گرافها)
۲۱ تیر, ۱۳۹۵ | واژه نامهگره چیست؟
گره (به زبان انگلیسی Node یا Vertex) به نقطه اتصال یا نقطه انشعاب یا نقطه پایان در یک ارتباط گفته می‌شود.
گره در نظریه گرافها
در نظریه گراف ها رایج‌تر است که گره ها را Vertex (و جمع آن Vertices) می‌نامند و مسیری که گره ها را به یکدیگر وصل می‌کند یال (Edge) نامیده می‌شود. این مسیر می‌تواند یک طرفه یا دو طرفه باشد.
اگر هر یک از انسان‌های یک شهر را یک گره در یک گراف در نظر بگیرید، می‌توان آشنا بودن یک نفر با یک نفر دیگر را به شکل یک یال (Edge) نشان داد که ممکن است یک‌طرفه یا دو‌طرفه باشد.
به عنوان مثال، کسانی که مشهور هستند، در گراف جمعیت یک شهر، گره هایی هستند که بسیاری از یالهای “آشنایی” یک طرفه به سمت آنها وجود دارد.
گره در نظریه شبکه ها
در شبکه ها (شبکه های کامپیوتری و دیجیتال، مثلاً اینترنت یا شبکه های داخلی شرکتها) معمولاً به هر گره یک Node گفته می‌شود.
فرض کنید شما یک مودم گرفته‌اید و در خانه آن را برای موبایل و لپ تاپ و تبلت استفاده می‌کنید.
از نظر شرکت خدمات دهنده اینترنتی، شما فقط یک گره (Node) محسوب می‌شوید (همان مودم اصلی). اما در خانه‌ی شما سه گره فرعی هم وجود دارد که به آن گره اصلی مرتبط هستند و از نظر کسی که شبکه داخلی خانه شما را تنظیم و اجرا می‌کند، چهار گره وجود دارد (یک گره به عنوان مودم و سه گره به عنوان مصرف کننده).
در نظریه شبکه ها معمولاً به ارتباط بین دو گره، یال یا Edge گفته نمی‌شود و ترجیح می‌دهند از اصطلاح Connection استفاده کنند.
مفاهیمی مانند یال و گره و ریاضیات گرافها امروزه به شکل گسترده در تحلیل شبکه های اجتماعی مورد استفاده قرار می‌گیرند.
لینک مرتبط: